南京经济技术开发区作为江苏省乃至全国重要的经济开发区之一，其发展始终走在前沿。在快速发展的过程中，项目管理成为推动园区经济和社会持续健康发展的重要手段。项目管理不仅仅是对项目的规划、执行和监控，更是确保资源高效利用、目标顺利达成的关键环节。

首先，在项目启动阶段，明确项目目标是基础。南京经济技术开发区内的每一个项目都必须围绕园区的整体发展战略来设定具体且可衡量的目标。这包括但不限于提升产业技术水平、优化产业结构、促进就业增长等方面。通过科学合理的前期调研与分析，制定出切实可行的实施方案，并组建专业的项目团队，为后续工作的开展奠定坚实的基础。

其次，在项目实施阶段，需要建立完善的管理体系。这一体系应当涵盖进度控制、质量保证、成本管理等多个方面。例如，采用先进的信息技术手段进行实时跟踪与反馈，及时发现并解决问题；同时注重团队协作精神的培养，加强内部沟通交流，形成上下一心的良好氛围。此外，还应建立健全风险预警机制，对于可能出现的各种不确定性因素提前做好预案准备。

再者，在项目收尾阶段，则要重视成果评估工作。通过对整个过程中的各项指标进行全面细致地总结归纳，不仅能够检验项目是否达到了预期效果，还能从中汲取宝贵的经验教训，为今后类似工作的开展提供借鉴。同时，也要注意维护好与相关利益方之间的良好关系，确保项目结束后仍能保持长期的合作共赢局面。

总之，良好的项目管理是实现南京经济技术开发区可持续发展目标不可或缺的一部分。只有不断改进和完善自身的工作方式方法，才能更好地适应日益变化的社会环境和技术进步趋势，在激烈的市场竞争中立于不败之地。