第一章 总则

第一条 为加强公司风险管理，规范风险管控流程，提高风险防范能力，保障企业稳健运营，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司各部门及下属单位的风险管理工作。所有员工均需严格遵守本制度的相关规定，积极参与风险防控工作。

第三条 公司风险管控的目标是通过建立健全的风险管理体系，有效识别、评估、控制和应对各类风险，确保公司经营目标的实现，维护公司资产安全。

第二章 风险管理组织架构

第四条 公司设立风险管理委员会，负责公司整体风险管理工作的规划、指导和监督。风险管理委员会由总经理担任主任，成员包括财务总监、法务总监及其他相关部门负责人。

第五条 各部门应设立风险管理小组，具体负责本部门的风险管理工作，定期向风险管理委员会汇报工作进展。

第六条 公司审计部作为独立的监督机构，负责对公司风险管理的有效性进行内部审计，并提出改进建议。

第三章 风险识别与评估

第七条 公司应建立完善的风险识别机制，通过定期的业务审查和专项检查，全面识别潜在的风险点。

第八条 对于已识别的风险，应采用科学的方法进行风险评估，包括但不限于定性分析和定量分析，以确定风险的严重程度和影响范围。

第九条 根据风险评估结果，将风险分为高、中、低三个等级，并据此制定相应的风险应对策略。

第四章 风险控制与应对

第十条 公司应采取有效的内部控制措施，对已识别的风险进行事前预防、事中监控和事后处理，确保风险得到有效控制。

第十一条 对于重大风险事件，应及时启动应急预案，采取紧急措施防止风险扩大，并在事后进行全面总结和改进。

第十二条 建立风险信息报告制度，各部门应及时向风险管理委员会报告风险动态，确保信息传递的及时性和准确性。

第五章 监督与考核

第十三条 公司将风险管理纳入绩效考核体系，对各部门的风险管理工作进行定期考核，考核结果作为年度评优的重要依据。

第十四条 定期开展风险管理培训，提高员工的风险意识和专业能力，确保全员参与风险管理。

第十五条 对于违反本制度的行为，公司将视情节轻重给予相应处罚，确保制度的严肃性和执行力。

第六章 附则

第十六条 本制度自发布之日起施行，原相关制度同时废止。

第十七条 本制度由公司风险管理委员会负责解释和修订。

以上即为《风险管控管理制度》的全文内容，希望全体员工能够认真学习并严格执行，共同推动公司的健康发展。