为规范公司内部软件开发流程，提升项目管理效率与产品质量，确保开发工作有序、高效进行，特制定本《公司软件开发管理制度》。该制度适用于公司所有涉及软件开发的项目及相关部门，涵盖需求分析、设计、编码、测试、部署、维护等全过程。

一、总则

1. 本制度旨在明确软件开发各阶段的责任分工、操作流程和质量标准，保障开发工作的规范化和标准化。

2. 所有参与软件开发的员工必须严格遵守本制度，确保项目按时、保质完成。

3. 公司鼓励技术创新与团队协作，同时强调对知识产权和数据安全的保护。

二、项目立项与需求管理

1. 所有软件开发项目需由相关部门提交立项申请，并经项目评审委员会审批通过后方可启动。

2. 需求分析阶段应由项目经理牵头，联合业务部门、技术团队共同完成需求调研与文档编写，确保需求清晰、完整。

3. 需求文档需经过多方确认并存档，作为后续开发、测试和验收的重要依据。

三、开发过程管理

1. 开发人员应根据项目计划安排，合理分配任务，按时完成代码编写工作。

2. 所有代码需遵循统一的编码规范，确保可读性与可维护性。

3. 实行版本控制机制，使用Git或其他工具进行代码管理，确保代码变更可追溯。

4. 定期召开项目进度会议，及时沟通问题，调整开发计划。

四、测试与质量保证

1. 测试工作应贯穿整个开发周期，包括单元测试、集成测试、系统测试和用户验收测试。

2. 测试人员需根据测试用例执行测试，记录测试结果并提交缺陷报告。

3. 所有上线前的软件必须通过质量评估，确保无重大缺陷或安全隐患。

五、发布与部署

1. 软件发布前需经过严格的审核流程，确保符合公司标准和用户需求。

2. 部署工作应由专人负责，按照既定流程进行，避免因操作失误导致系统故障。

3. 发布后需持续监控运行状态，及时处理用户反馈和异常情况。

六、维护与更新

1. 软件上线后进入维护阶段，定期进行性能优化和功能升级。

2. 维护工作需遵循变更管理流程，确保每次修改都有记录并可回溯。

3. 对于用户提出的建议或问题，应及时响应并评估是否纳入后续版本。

七、附则

1. 本制度由公司技术部负责解释和修订。

2. 本制度自发布之日起施行，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。

通过本制度的实施，公司将不断提升软件开发的整体水平，增强项目的可控性和交付能力，为公司的长期发展提供坚实的技术支撑。