为规范工厂计件车间的生产流程，提高工作效率，保障产品质量，同时维护员工权益，特制定本制度。本制度适用于所有在计件车间工作的员工及管理人员，旨在通过科学管理、合理分配任务、明确责任分工，实现生产目标与员工利益的双赢。

一、适用范围

本制度适用于工厂内所有采用计件工资制的生产车间，包括但不限于产品组装、包装、质检等环节。所有参与计件作业的员工均需遵守本制度规定。

二、岗位职责

1. 车间主管：负责安排每日生产任务，监督生产进度，协调各工序之间的衔接，确保生产计划顺利执行。

2. 班组长：协助主管完成日常管理工作，负责本班组人员的考勤、任务分配及质量检查，及时反馈问题并提出改进建议。

3. 操作员工：严格按照工艺要求进行操作，保证产品数量与质量达标，按时完成所分配的计件任务，并配合做好现场管理工作。

三、计件标准与工资计算

1. 工厂根据产品种类、复杂程度及市场行情，制定合理的计件单价，确保公平公正。

2. 计件工资按日或按周结算，具体方式由车间主管与财务部门协商确定。

3. 员工需在规定时间内完成任务，超产部分可按奖励机制获得额外报酬，未达标者将根据实际情况扣减相应工资。

四、质量管理要求

1. 所有员工必须严格遵守产品质量标准，杜绝不合格品流入下一道工序。

2. 车间设立质检员，对每批次产品进行抽检，发现问题及时处理并记录。

3. 对于因操作不当导致的质量问题，责任人需承担相应责任，并接受相应的教育或处罚。

五、安全生产与纪律管理

1. 所有员工必须遵守工厂安全规章制度，正确使用设备工具，防止安全事故的发生。

2. 严禁在工作场所嬉戏打闹、擅自离岗或从事与生产无关的事情。

3. 违反纪律者，视情节轻重给予警告、罚款或辞退处理。

六、奖惩机制

1. 对于表现优异、超额完成任务的员工，给予通报表扬及奖金奖励。

2. 对于屡次违反制度、影响生产进度的员工，将依据相关规定进行处理，严重者予以辞退。

七、附则

1. 本制度自发布之日起施行，解释权归工厂管理部门所有。

2. 根据实际运行情况，工厂有权对本制度进行修订和补充，相关调整将提前通知员工。

通过严格执行本制度，能够有效提升计件车间的整体管理水平，增强员工的责任意识与工作积极性，为工厂的稳定发展提供有力保障。