尊敬的领导、同事们：

大家好！

我是公司工程技术管理部的一名管理人员，现将我在过去一年中的工作情况、取得的成绩以及存在的不足进行简要总结，并对今后的工作方向做出规划。

一、工作职责与主要任务

作为工程技术管理人员，我主要负责项目施工过程中的技术指导、质量控制、进度协调以及相关技术文件的编制与审核。在日常工作中，我严格按照公司管理制度和国家相关规范要求，确保各项工程按照既定计划顺利推进。

在过去一年中，我参与了多个重点项目的实施，包括XX工程、XX改造项目等。在这些项目中，我积极协调各相关部门，合理安排施工进度，及时解决现场出现的技术问题，保障了工程的顺利进行。

二、工作成果与亮点

1. 强化技术管理，提升工程质量

在项目实施过程中，我注重技术交底和现场监督，严格执行“三检制”，确保每一道工序都符合设计和规范要求。通过加强过程管控，全年所负责项目未发生重大质量事故，整体工程质量得到了业主和监理单位的认可。

2. 优化施工方案，提高效率

针对部分复杂工序，我组织技术人员进行了多次方案比选，优化施工流程，有效缩短了工期，降低了施工成本。例如，在XX项目中，通过调整施工顺序和资源配置，使整体工期提前了10天，节约了约30万元的成本。

3. 加强团队协作，推动项目进展

在项目执行过程中，我注重与项目经理、施工班组及设计单位的沟通协作，定期召开技术协调会议，及时解决施工中遇到的问题，提高了整体工作效率。

三、存在的不足与改进方向

尽管取得了一定成绩，但我也清醒地认识到自身还存在一些不足：

1. 理论学习有待加强

随着新技术、新工艺的不断涌现，我在某些专业领域的知识储备还不够全面，需进一步加强学习，提升自身专业素养。

2. 沟通协调能力仍需提升

在面对多部门协作时，有时未能充分调动各方积极性，导致部分工作推进不够顺畅，今后将更加注重沟通方式和方法，增强团队凝聚力。

四、未来工作计划

1. 持续提升专业技术能力

积极参加各类培训和行业交流活动，紧跟行业发展动态，不断提升自身的业务水平。

2. 加强项目全过程管理

从项目前期策划到后期验收，做到全程跟踪、全程服务，确保每个环节都科学、规范、可控。

3. 推动技术创新与应用

鼓励团队探索新技术、新工艺的应用，推动企业向智能化、绿色化方向发展。

总之，在过去的一年里，我在岗位上尽职尽责，取得了一些成绩，也积累了不少经验。在未来的工作中，我将继续保持严谨务实的工作作风，不断提升自身综合素质，为公司的发展贡献更大的力量。

谢谢大家！

述职人：XXX

日期：2025年4月5日