在工程建设过程中，工程质量是决定项目成败的关键因素之一。为确保工程项目的施工质量、规范管理流程、提升整体管理水平，特制定本《工程质量管理制度（最新版）》。该制度结合当前行业发展趋势与实际管理需求，对原有制度进行了全面优化和更新，旨在为各参与方提供清晰的管理依据和操作指南。

一、制度目的与适用范围

本制度适用于所有由公司负责或参与的工程项目，包括新建、改建、扩建及维修等各类工程。其核心目标在于建立健全的质量管理体系，明确各方责任，强化过程控制，预防质量问题的发生，保障工程安全、可靠、耐久。

二、组织架构与职责分工

1. 建设单位：负责统筹协调工程质量管理工作，监督施工单位、监理单位履行相关职责，定期组织质量检查与评估。

2. 施工单位：作为工程质量的具体执行者，应严格按照设计图纸和技术规范进行施工，建立完善的自检、互检、专检机制。

3. 监理单位：承担工程质量的监督与控制职能，对关键工序、隐蔽工程等进行重点监控，确保施工符合标准要求。

4. 设计单位：提供符合规范的设计文件，并在施工过程中配合解决技术问题，确保设计意图得到准确落实。

三、质量管理流程

1. 前期准备阶段：明确质量目标，编制质量计划，开展技术交底，落实人员培训。

2. 施工过程阶段：实施全过程质量控制，严格执行“三检”制度（自检、互检、专检），加强材料进场验收与使用管理。

3. 验收与交付阶段：按照国家相关标准和合同约定进行分部分项验收，确保各项指标达标后方可移交使用。

四、质量事故处理机制

如发生工程质量事故，应立即启动应急预案，查明原因，分析责任，并按相关规定进行整改和处理。同时，建立事故记录与分析机制，防止类似问题再次发生。

五、持续改进与考核机制

通过定期评估、内部审计、外部评审等方式，不断优化质量管理体系。对在质量管理中表现突出的单位和个人给予表彰奖励，对存在问题的责任方进行问责处理，形成良好的激励与约束机制。

六、附则

本制度自发布之日起施行，解释权归公司质量管理部所有。各项目可根据实际情况制定实施细则，并报公司备案。

结语

工程质量管理制度是保障工程品质的重要基石。随着建筑行业的不断发展，管理制度也需与时俱进。本制度的修订与实施，将有助于提升企业整体质量管理水平，增强市场竞争力，推动行业健康可持续发展。