在企业生产管理中，工段长作为一线管理者的重要角色，承担着组织、协调和监督生产活动的关键任务。其职责不仅关系到生产效率的提升，还直接影响产品质量与现场管理的规范性。因此，明确工段长的岗位职责对于保障企业正常运转具有重要意义。

首先，工段长需要负责本工段的日常运营管理，确保各项生产任务按照计划顺利进行。这包括合理安排人员分工、制定生产进度表，并对生产过程中的各个环节进行有效监控，及时发现并解决问题，避免生产延误或资源浪费。

其次，工段长应具备良好的沟通与协调能力，能够与上级主管、其他部门及一线员工保持良好互动。在遇到突发状况或异常情况时，能够迅速做出反应，协调各方资源，确保生产流程的稳定运行。

此外，工段长还需关注现场安全管理，严格执行公司有关安全生产的各项规章制度，定期组织安全检查，排查隐患，防止事故发生。同时，要加强对员工的安全教育，提高全员的安全意识和应急处理能力。

在质量管理方面，工段长应积极配合质量管理部门，落实质量控制措施，监督产品加工过程中的关键节点，确保产品符合标准要求。对于出现的质量问题，应及时分析原因并提出改进措施，防止类似问题再次发生。

最后，工段长还需关注团队建设与员工发展。通过培训、激励等方式提升员工的专业技能与工作积极性，营造积极向上的工作氛围，增强团队凝聚力和执行力。

综上所述，工段长不仅是生产任务的执行者，更是现场管理的组织者和协调者。其职责涵盖生产、安全、质量、人员等多个方面，是企业实现高效运营不可或缺的重要岗位。