在企业或科研机构中，研发项目的顺利推进往往依赖于一份结构清晰、内容详实的《研发项目任务书》。该文件不仅是项目启动的基础依据，也是后续执行、监督与评估的重要参考。因此，制定一份科学、规范的《研发项目任务书模板》，对于提高研发效率、明确责任分工、控制项目风险具有重要意义。

以下是一份适用于各类研发项目的任务书模板，内容涵盖项目背景、目标、内容、技术路线、进度安排、经费预算、人员配置及成果形式等关键要素，可根据具体情况进行调整和补充。

一、项目名称

（填写具体的研发项目名称）

二、项目负责人

（填写负责人姓名、职务、联系方式）

三、项目承担单位

（填写承担该项目的单位名称）

四、项目起止时间

（填写项目开始与结束日期）

五、项目背景与意义

简要说明本项目立项的背景，包括行业发展趋势、市场需求、技术瓶颈或政策导向等。同时阐述该项目在推动技术创新、提升产品竞争力、实现经济效益等方面的意义。

六、项目目标

明确项目所要达到的总体目标和阶段性目标，包括但不限于：

- 技术指标：如开发出某种新产品、改进某项工艺等；

- 经济效益：预期带来的产值、利润或成本节约；

- 社会效益：对行业、环境、用户等方面的积极影响。

七、项目内容与技术路线

详细描述项目的主要研究内容、关键技术点以及拟采用的技术路线或方法。可分点列出，确保逻辑清晰、条理分明。

例如：

1. 研究现状分析与技术调研；

2. 关键技术攻关方案；

3. 原型设计与试验验证；

4. 成果集成与优化。

八、项目进度安排

以表格或甘特图的形式，列出各阶段的工作内容、时间节点及责任人，确保项目按计划推进。

| 阶段 | 工作内容 | 时间 | 负责人 |

|------|----------|------|--------|

| 第一阶段 | 需求分析与方案设计 | X月-X月 | XXX |

| 第二阶段 | 技术开发与测试 | X月-X月 | XXX |

| 第三阶段 | 成果整合与优化 | X月-X月 | XXX |

九、项目经费预算

列出项目所需资金总额，并分项说明各项费用的用途，如设备购置、材料费、人工成本、差旅费、专家咨询费等。

十、项目组成员及分工

列出项目组主要成员及其职责分工，包括技术负责人、项目经理、研究人员、实验人员等。

十一、预期成果与交付方式

说明项目完成后预期取得的成果形式，如专利、论文、软件著作权、样品、产品原型、技术报告等，并说明交付方式和时间。

十二、风险分析与应对措施

分析项目实施过程中可能遇到的风险因素，如技术难点、资源不足、时间延误等，并提出相应的应对策略。

十三、其他说明事项

可根据实际情况添加其他需要说明的内容，如合作单位、知识产权归属、保密协议等。

结语：

一份完整的《研发项目任务书》是项目管理的重要工具，有助于统一思想、明确方向、落实责任。建议在项目启动前组织相关人员进行充分讨论，确保任务书内容真实、可行、可操作，为项目的顺利实施打下坚实基础。

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如需进一步定制化内容，可根据实际项目类型（如软件开发、新材料、智能制造等）进行细化与扩展。