【2012年医院财务科工作总结及2013年工作目标】2012年，在院领导的正确领导下，我院财务科紧紧围绕医院中心工作，认真贯彻落实国家财政政策和卫生改革相关要求，积极履行财务管理职责，不断提升财务管理水平和服务质量，为医院各项工作的顺利开展提供了有力保障。现将本年度工作总结及下一年度的工作计划汇报如下：

一、2012年主要工作完成情况

1. 加强预算管理，提升资金使用效率

全年严格执行预算管理制度，科学编制并合理执行收支预算，确保医院各项业务活动在预算范围内有序进行。通过细化预算项目、强化执行监控，有效提高了资金使用的规范性和透明度。

2. 规范会计核算，确保财务数据真实准确

按照《医院财务制度》和《会计准则》的要求，认真做好日常账务处理和财务报表编制工作，确保会计信息的真实、完整和及时。同时，加强对固定资产、药品、设备等重点资产的管理，定期开展盘点，防止资产流失。

3. 强化内控机制，防范财务风险

进一步完善内部控制制度，健全岗位责任制，明确各岗位职责与权限。通过加强票据管理、费用审核、资金审批等环节的监督，有效防范了财务风险，提升了财务工作的安全性和合规性。

4. 优化服务流程，提高服务质量

积极配合临床科室和行政部门，提供及时、准确的财务信息支持。针对医保结算、住院费用报销等热点问题，优化流程，简化手续，提高了患者满意度和工作效率。

5. 推进信息化建设，提升财务管理水平

积极推进医院财务管理系统的升级与整合，实现财务数据与HIS系统对接，提高了数据处理的自动化水平，增强了财务分析能力，为医院决策提供了更加科学的数据支撑。

二、存在的问题与不足

尽管2012年财务科各项工作取得了一定成效，但在实际工作中仍存在一些不足之处，如：部分科室对预算执行重视不够，财务人员专业素质有待进一步提升，信息化应用深度还需加强等。这些问题将在今后的工作中逐步加以改进。

三、2013年工作目标与计划

1. 继续深化预算管理，强化成本控制

进一步完善预算编制与执行机制，推动全成本核算体系建设，引导各科室树立成本意识，努力降低运营成本，提高资源使用效率。

2. 加强财务队伍建设，提升专业能力

组织财务人员参加各类培训和学习，提升业务能力和综合素质，打造一支专业、高效、廉洁的财务队伍。

3. 加快推进财务信息化建设

结合医院发展需求，进一步优化财务管理系统，推动财务数据与医院其他信息系统深度融合，实现数据共享和智能分析，为医院管理提供更精准的支持。

4. 强化内控与监督，防范财务风险

不断完善内部审计和监督检查机制，加强重点领域和关键环节的风险防控，确保医院财务运行安全、规范、高效。

5. 提升财务服务水平，增强群众满意度

坚持以人为本的服务理念，优化财务服务流程，提高工作效率，为患者和医务人员提供更加便捷、高效的财务支持。

总之，2012年是医院财务科不断探索、稳步发展的关键一年。展望2013年，我们将继续以科学发展观为指导，紧紧围绕医院发展目标，不断深化改革，提升管理水平，为医院高质量发展做出新的贡献。