【工程施工项目管理目标责任书】为加强工程施工项目的全过程管理，明确各岗位职责，落实项目管理目标，确保工程质量和施工安全，提高项目管理水平和经济效益，特制定本《工程施工项目管理目标责任书》。

本责任书是项目管理人员在施工过程中必须履行的职责和任务的书面承诺，旨在通过责任到人、目标明确、考核到位的方式，推动工程项目顺利实施。所有参与项目建设的相关人员均应认真学习并严格遵守本责任书的各项内容。

一、项目管理目标

1. 工程质量目标：确保工程符合国家相关标准及合同要求，杜绝重大质量事故，实现工程质量合格率100%。

2. 施工进度目标：按照合同约定的时间节点完成各项施工任务，确保工程按时交付。

3. 安全生产目标：严格执行安全生产管理制度，杜绝重大安全事故，确保施工期间无重大伤亡事件。

4. 成本控制目标：合理配置资源，优化施工方案，有效控制工程成本，提升项目效益。

5. 环保与文明施工目标：遵守环保法规，减少施工对周边环境的影响，保持施工现场整洁有序。

二、责任分工

1. 项目经理：全面负责项目的组织、协调和管理工作，确保项目按计划推进，对项目整体质量、进度、安全和成本负总责。

2. 技术负责人：负责技术方案的制定与实施，监督施工过程中的技术执行情况，解决施工中出现的技术问题。

3. 施工员：负责现场施工的组织与管理，确保施工按图进行，及时反馈现场问题，协助处理施工矛盾。

4. 质量检查员：负责工程质量的监督检查，发现问题及时整改，确保工程质量符合规范要求。

5. 安全员：负责施工过程中的安全管理，落实各项安全措施，定期开展安全教育和隐患排查。

6. 材料管理员：负责工程材料的采购、验收、保管和发放，确保材料供应及时、准确、合规。

三、考核与奖惩

1. 项目管理人员需定期向公司汇报工作进展，接受公司相关部门的检查与评估。

2. 对于在项目管理中表现突出、成绩显著的人员，公司将给予表彰和奖励。

3. 对因管理不善、失职渎职导致项目出现问题的人员，将依据公司相关规定追究责任，严重者将依法依规处理。

四、附则

1. 本责任书自签署之日起生效，作为项目管理的重要依据。

2. 本责任书由项目管理部门负责解释，如有未尽事宜，以公司相关规定为准。

3. 各项目管理人员应认真履行本责任书所列职责，共同推动工程项目高质量完成。

通过签订《工程施工项目管理目标责任书》，进一步强化了项目管理的规范性和执行力，为打造优质工程、树立企业良好形象提供了有力保障。