【全面风险管理办法-无删减范文】为切实加强企业风险管理能力，提升组织应对各类风险的综合水平，保障企业稳健发展和持续经营，根据国家相关法律法规及行业监管要求，结合本单位实际运营情况，特制定《全面风险管理办法》。本办法旨在构建系统化、科学化的风险管理体系，确保企业在复杂多变的市场环境中实现风险可控、发展有序。

一、总则

1. 本办法适用于公司所有部门及下属单位，涵盖战略、财务、运营、法律、合规、信息安全等各类风险领域。

2. 风险管理应贯穿于企业各项业务活动全过程，坚持“预防为主、控制为辅、持续改进”的原则。

3. 公司设立专门的风险管理委员会，负责统筹协调风险管理工作，制定风险识别、评估、监控与应对策略。

二、风险识别与评估

1. 各部门应定期开展风险识别工作，明确可能影响企业发展目标的关键风险因素。

2. 风险识别应结合内外部环境变化，采用定性与定量相结合的方法进行分析。

3. 对识别出的风险进行分类评估，确定其发生可能性与影响程度，形成风险等级评定表。

三、风险应对与控制

1. 针对不同级别的风险，制定相应的应对措施，包括规避、减轻、转移或接受等策略。

2. 建立风险预警机制，对高风险事项进行实时监测与动态调整。

3. 在重大决策前，必须进行风险评估，确保决策过程符合风险控制要求。

四、风险信息沟通与报告

1. 各级管理人员应定期向上级汇报风险状况，确保信息传递及时、准确。

2. 建立风险信息共享平台，促进跨部门协作与信息互通。

3. 每年编制《年度风险评估报告》，作为管理层决策的重要参考依据。

五、监督与考核

1. 风险管理工作的落实情况纳入绩效考核体系，确保责任到人、执行到位。

2. 定期开展内部审计与专项检查，评估风险管理的有效性。

3. 对未按本办法执行或造成重大风险损失的责任人，依照相关规定追究责任。

六、附则

1. 本办法由公司风险管理委员会负责解释。

2. 本办法自发布之日起施行，原有相关制度如与本办法不一致的，以本办法为准。

3. 本办法将根据企业发展和外部环境变化适时修订完善。

通过实施本《全面风险管理办法》，公司将不断强化风险防控意识，提升整体管理水平，为企业可持续发展提供坚实保障。