【2021年度企业合同管理工作总结（公司企业工作总结）】2021年，在公司领导的正确指导下，结合企业实际发展需求，合同管理工作紧紧围绕“规范管理、防范风险、提升效率”的总体目标，稳步推进各项制度建设与执行落实。通过对合同流程的优化、法律风险的防控以及信息化手段的应用，有效提升了合同管理的科学化和规范化水平，为企业的稳健发展提供了坚实的保障。

一、合同管理制度进一步完善

2021年，公司对原有的合同管理制度进行了全面梳理和修订，结合国家相关法律法规及行业标准，制定了《合同管理办法（2021版）》，明确了合同签订、审批、履行、归档等各环节的操作流程和责任分工。同时，针对不同业务类型，出台了专项合同模板，提高了合同文本的专业性和适用性，确保了合同管理工作的统一性和可操作性。

二、合同审批流程更加高效规范

在合同管理过程中，我们不断优化审批流程，强化事前审核、事中监控和事后评估机制。通过引入电子审批系统，实现了合同审批的线上流转，大大缩短了审批周期，提高了工作效率。同时，加强了合同管理人员的培训，提升了其法律意识和业务能力，确保每一份合同都能合法合规地签署和执行。

三、合同风险防控能力显著增强

2021年，公司在合同管理中高度重视法律风险防控工作。通过设立合同审查小组，对重大合同进行法律风险评估和合规性审查，有效规避了潜在的法律纠纷。同时，定期组织法律顾问参与合同评审会议，从法律角度提出专业意见，进一步增强了合同管理的严谨性和安全性。

四、合同档案管理逐步实现信息化

为进一步提高合同管理的系统性和可追溯性，公司积极推进合同档案的电子化管理。通过建立合同信息数据库，实现合同信息的集中存储和分类管理，方便查阅和调用。同时，明确了合同归档的标准和时限，确保所有合同资料完整、准确、有序。

五、合同管理与业务发展深度融合

合同管理不仅是企业内部的一项基础性工作，更是推动业务发展的重要支撑。2021年，公司注重将合同管理与业务拓展相结合，围绕重点业务领域，开展合同管理专题培训，提升各部门对合同管理重要性的认识。同时，通过合同数据分析，为业务决策提供有力支持，助力企业实现高质量发展。

六、存在的问题与改进方向

尽管2021年的合同管理工作取得了一定成效，但在实际运行中仍存在一些不足，如部分部门对合同管理重视程度不够、个别合同审批流程仍有待优化、合同管理人员专业素质参差不齐等问题。为此，2022年公司将持续加强合同管理体系建设，加大培训力度，推动合同管理向精细化、智能化方向发展。

总结2021年的工作，我们在合同管理方面取得了积极进展，但也深知，合同管理是一项长期而系统的工程。未来，我们将继续以高标准、严要求推进各项工作，不断提升合同管理水平，为企业高质量发展保驾护航。