【中国建筑工程项目管理手册】在当今快速发展的城市建设中，建筑工程项目管理已成为确保工程质量和效率的关键环节。作为一项系统性、专业性极强的工作，项目管理不仅涉及技术层面的控制，还包括组织协调、成本控制、进度安排以及安全管理等多个方面。为了规范和提升我国建筑行业的管理水平，特编写《中国建筑工程项目管理手册》，旨在为从业人员提供一套科学、实用、可操作性强的指导工具。

本手册涵盖了从项目立项、设计、施工到竣工验收的全过程管理流程，结合了国内现行的相关法律法规和技术标准，力求贴近实际工作需求。同时，也融入了国内外先进的管理理念与实践经验，力求做到理论与实践相结合，帮助管理者在复杂多变的工程环境中做出科学决策。

在项目启动阶段，手册强调了前期策划的重要性，包括可行性研究、项目目标设定、资源配置计划等。通过科学合理的规划，可以有效降低后期风险，提高项目的成功率。此外，手册还特别指出，应注重与政府相关部门、设计单位、施工单位及监理单位之间的沟通协作，形成高效的管理体系。

在施工过程中，质量与安全始终是管理的核心内容。手册详细阐述了各阶段的质量控制要点，并提出了建立完善的质量保证体系的具体措施。同时，针对施工现场的安全隐患，提出了系统的预防与应对机制，确保人员与设备的安全。

在成本控制方面，手册强调了预算编制、资金使用监控以及合同管理的重要性。通过精细化的成本核算和动态跟踪，能够及时发现并纠正偏差，实现资源的最优配置。

最后，在项目收尾阶段，手册明确了竣工验收的标准与程序，并对资料归档、总结评估等工作提出了具体要求，以确保项目成果的完整性和可追溯性。

总之，《中国建筑工程项目管理手册》不仅是一份操作指南，更是一部行业智慧的结晶。它适用于各类建筑工程项目管理人员、技术人员及相关从业人员，是推动我国建筑行业规范化、专业化发展的重要参考工具。