【施工方会议纪要范文】会议时间：2025年4月5日 上午9:00-11:30

会议地点：项目部会议室

参会人员：项目经理张伟、技术负责人李强、施工队长王军、安全员赵敏、材料主管刘芳、监理单位代表陈工

会议主持：张伟

记录人：李强

一、会议议程

1. 通报当前工程进度情况

2. 讨论近期施工中存在的问题及解决措施

3. 安全生产工作安排

4. 材料供应与现场管理协调

5. 下一步工作计划及任务分配

二、会议内容

1. 工程进度汇报

项目经理张伟首先对目前的施工进展进行了简要汇报。截至4月5日，主体结构已完成85%，其中A区已进入装修阶段，B区正在进行二次结构施工。整体进度较原计划略有滞后，主要原因是部分工序衔接不畅以及天气影响。

讨论结果：

- 要求各施工班组加强协作，确保工序无缝衔接；

- 建议增加夜间作业班次以加快进度；

- 对于因天气影响导致的延误，需提前做好预案，避免后续工期进一步压缩。

2. 施工问题分析与对策

施工队长王军指出，近期在混凝土浇筑过程中出现局部模板变形、钢筋绑扎不到位等问题，影响了工程质量。

讨论结果：

- 技术负责人李强提出应加强对施工班组的技术交底，确保操作规范；

- 安全员赵敏建议对重点部位进行专项检查，发现问题立即整改；

- 后续将组织一次专项质量培训，提升整体施工水平。

3. 安全生产工作部署

安全员赵敏通报了近期的安全检查情况，指出现场存在部分工人未佩戴安全帽、临时用电线路布置不规范等问题。

讨论结果：

- 立即开展一次全面的安全排查，重点检查用电、高空作业及防护措施；

- 对违反安全规定的人员进行批评教育，并视情节给予相应处罚；

- 每周召开一次安全例会，强化全员安全意识。

4. 材料供应与现场管理协调

材料主管刘芳反映，部分建材如水泥和砂石供应不稳定，影响了施工进度。

讨论结果：

- 要求材料部门加强与供应商的沟通，确保材料按时到位；

- 对现场材料堆放进行统一规划，防止混乱影响施工效率；

- 建立材料使用台账，做到可追溯、可控制。

5. 下一步工作计划

根据当前情况，会议明确了下一步的工作重点：

- 本周内完成A区抹灰工程的验收工作；

- 下周开始B区外墙保温施工；

- 继续推进水电预埋工作，确保不影响后续装修；

- 加强施工现场的文明施工管理，营造良好的作业环境。

三、会议总结

项目经理张伟对本次会议进行了总结，强调各施工单位要高度重视工程质量与安全生产，确保项目按期保质完成。同时要求各部门密切配合，及时沟通，共同推动项目顺利实施。

会议结束时间：2025年4月5日 11:30

下次会议时间：2025年4月12日 上午9:00

记录人签字：李强

审核人签字：张伟