【风险评价管理制度-20220513144103】为有效识别、评估和控制组织在运营过程中可能面临的各类风险，确保企业稳定运行与持续发展，特制定本《风险评价管理制度》。本制度自发布之日起实施，适用于公司内部所有部门及相关业务活动。

一、目的与适用范围

本制度旨在建立系统化的风险识别与评估机制，帮助各部门全面了解潜在风险因素，合理分配资源，提升应对能力。适用于公司各类业务流程、项目实施、管理决策及相关活动中可能涉及的风险识别与评估工作。

二、职责分工

1. 风险管理委员会：负责统筹风险评价工作的开展，制定风险评价标准与流程，监督执行情况，并对重大风险进行最终审批。

2. 各部门负责人：负责本部门范围内风险的识别、初步评估及报告，配合完成风险评价工作。

3. 风险评估专员：协助各部门开展风险分析，提供专业支持，整理评估结果并形成报告。

三、风险识别与分类

1. 风险识别应贯穿于各项业务活动的全过程，包括但不限于财务风险、法律合规风险、操作风险、信息安全风险、环境与健康安全风险等。

2. 风险按其性质可分为内部风险与外部风险；按影响程度可分为高、中、低三个等级。

四、风险评估方法

1. 定性评估法：通过专家判断、经验分析等方式，对风险发生的可能性与影响程度进行评估。

2. 定量评估法：运用数据统计、模型计算等手段，对风险进行量化分析，提高评估的科学性与准确性。

3. 情景分析法：模拟不同情境下的风险表现，评估可能带来的后果，为应对措施提供依据。

五、风险应对与控制

1. 对于识别出的风险，应根据其严重程度制定相应的应对策略，包括规避、减轻、转移或接受等。

2. 各部门应结合实际情况，制定具体的风险控制措施，并落实到日常工作中。

3. 风险控制措施应定期检查与更新，确保其有效性与适应性。

六、风险信息管理与沟通

1. 建立统一的风险信息平台，实现风险数据的集中管理与共享。

2. 定期召开风险评估会议，通报风险状况，交流经验，提升整体风险意识。

3. 加强与外部机构的沟通协作，获取最新的风险信息与应对建议。

七、附则

1. 本制度由风险管理委员会负责解释与修订。

2. 本制度自发布之日起执行，原有相关规定如与本制度不一致，以本制度为准。

附件：风险评价表、风险等级划分标准、风险应对措施模板