【电子有限公司财务部门岗位设置优化方案设计】在当前经济环境不断变化、企业竞争日益激烈的背景下，财务管理作为企业运营的核心组成部分，其效率与规范性直接影响到企业的整体运作水平。为了提升财务工作的专业性和管理效能，电子有限公司有必要对现有财务部门的岗位设置进行系统性的优化和调整。

本方案旨在通过对财务部门职能的重新梳理、岗位职责的明确划分以及人员配置的科学安排，构建一个高效、协调、责任清晰的财务管理体系，从而更好地支持公司战略目标的实现。

首先，针对当前财务部门存在的职责交叉、流程冗余等问题，建议对财务岗位进行合理归类与整合。例如，将会计核算、预算管理、资金调度等基础性工作统一归入“财务核算与报表中心”，而将成本控制、税务筹划、内控审计等专业性较强的职能划归至“财务分析与风控部”。同时设立专门的“财务信息与技术支持岗”，负责财务系统的维护与数据安全，以适应数字化转型的趋势。

其次，在岗位设置上应注重专业化与分工协作相结合。例如，可设立“财务主管”一职，全面统筹财务部门的工作；下设“会计专员”、“出纳专员”、“预算分析师”、“税务专员”、“内部审计员”等多个细分岗位，确保每个环节都有专人负责，避免职责不清或人浮于事的现象发生。

此外，还需关注岗位之间的协同配合。通过建立定期沟通机制和跨部门协作制度，提高财务与其他业务部门之间的信息共享效率，推动财务管理工作向精细化、前瞻性方向发展。

最后，岗位设置的优化还应结合员工个人能力与职业发展规划，制定合理的晋升通道与培训计划，激发员工的工作积极性与归属感，进一步提升团队的整体战斗力。

综上所述，电子有限公司财务部门的岗位设置优化是一项系统工程，需要从组织结构、职责划分、人员配置及管理机制等多个方面入手，持续完善与调整，以适应企业发展需求，提升财务管理的专业化水平和整体运营效率。