【xx学院后勤单位末位淘汰制方案】为进一步提升后勤服务质量，优化人员结构，增强工作责任感和使命感，推动后勤管理工作科学化、规范化、高效化发展，结合我院实际情况，特制定本《xx学院后勤单位末位淘汰制方案》。

一、指导思想

坚持以人为本、公平公正、激励与约束并重的原则，通过建立科学的绩效考核机制，对后勤岗位人员进行动态管理，激发员工的工作积极性和创造力，促进后勤队伍整体素质的提升，为学院教学、科研和师生生活提供更加优质、高效的保障服务。

二、适用范围

本方案适用于xx学院各后勤单位在编在岗工作人员，包括但不限于食堂管理人员、宿舍管理员、维修工、保洁员、安保人员等岗位。根据岗位性质和职责不同，可制定相应的考核细则。

三、考核内容与方式

1. 日常考核：由各部门负责人根据员工日常工作表现进行评分，重点考察出勤率、工作态度、任务完成情况、服务意识等方面。

2. 满意度评价：通过问卷调查、意见箱、线上平台等方式收集师生对后勤服务的满意度反馈，作为重要参考依据。

3. 年度综合评定：结合日常考核与满意度评价结果，对员工进行年度综合评定，确定排名。

四、末位淘汰机制

根据年度综合评定结果，对排名末位的员工实施以下措施：

1. 预警机制：对于连续两年处于末位或存在严重失职行为的员工，给予书面警告，并安排培训或岗位调整。

2. 绩效改进计划：对处于末位但仍有改进潜力的员工，制定个人绩效改进计划，限期整改。

3. 末位淘汰：经考核确认无法胜任岗位工作的员工，将按照相关人事规定予以调岗、降薪或解除劳动合同处理。

五、保障措施

1. 加强宣传引导：通过会议、公告、培训等形式，广泛宣传本方案的目的、意义及实施办法，确保全体员工理解和支持。

2. 完善制度配套：建立健全绩效考核、奖惩激励、培训提升等相关配套制度，确保方案顺利实施。

3. 强化监督问责：设立监督小组，对考核过程和结果进行全程监督，确保公平、公正、公开。

六、附则

本方案自发布之日起施行，由xx学院后勤管理部门负责解释和修订。各后勤单位可根据本方案精神，结合自身实际，制定实施细则，报学院备案后执行。

通过实施末位淘汰制，旨在构建一支业务精、作风硬、服务优的后勤队伍，为学院高质量发展提供坚实保障。