【2013年末盘点计划表(通知+计划表+说明)-人力资源】随着2013年的即将结束，为了确保公司各项业务在年度末的顺利过渡，并为下一年度的工作做好充分准备，现根据公司整体安排，制定并发布《2013年末盘点计划表》。该计划涵盖盘点工作的具体安排、时间节点以及相关说明，旨在提高工作效率，明确责任分工，确保盘点工作有序进行。
一、通知内容
各部门负责人及相关人员：
为全面梳理公司资产状况，提升资产管理水平，现决定于2013年12月开展年度盘点工作。本次盘点将涉及固定资产、库存物资、办公用品等各类资产，旨在确保账实相符，为年终财务审计提供准确数据支持。
请各部门高度重视，积极配合，按照本计划表的要求，按时完成相关准备工作和盘点任务。如有特殊情况或疑问，请及时与人力资源部联系。
二、2013年末盘点计划表
| 序号 | 工作内容 | 负责部门 | 时间安排 | 备注 |
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| 1| 盘点工作启动会议 | 人力资源部 | 2013年12月1日 | 各部门负责人参加 |
| 2| 资产清单整理与核对 | 各使用部门 | 2013年12月2日-5日| 按部门分类提交 |
| 3| 实地盘点 | 人力资源部 | 2013年12月6日-10日| 分组进行，记录差异 |
| 4| 差异分析与调整 | 财务部、资产管理部门 | 2013年12月11日-15日 | 核对账目，修正数据 |
| 5| 汇总报告编制 | 人力资源部 | 2013年12月16日-20日 | 提交管理层审阅 |
| 6| 总结与反馈 | 人力资源部 | 2013年12月21日-25日 | 收集各部门意见 |
三、相关说明
1. 盘点范围：本次盘点涵盖公司所有固定资产、低值易耗品、办公设备、库存物品等，具体清单由各使用部门提前准备。
2. 人员安排：人力资源部负责统筹协调，各使用部门需指定专人配合盘点工作，确保信息准确无误。
3. 注意事项：
- 盘点期间，所有资产不得随意转移或借用；
- 如发现账实不符情况，须立即上报并查明原因；
- 盘点结果将作为年终考核及资产处置的重要依据。
4. 沟通机制：如有问题或建议，请及时与人力资源部联系，联系方式如下：
- 联系人：张经理
- 电话：XXX-XXXXXXX
- 邮箱：zhang@company.com
通过本次盘点工作的开展，不仅有助于加强公司资产管理的规范性，也为未来的发展提供了坚实的数据基础。希望全体员工积极配合，共同完成好这一重要任务。
人力资源部
2013年11月30日
