在企业管理中，绩效考核是衡量员工工作表现的重要工具之一。对于采购供应部门来说，其工作的成效直接影响到企业的运营效率和成本控制。因此，制定科学合理的绩效考核指标显得尤为重要。

首先，我们需要明确采购供应人员的核心职责。这包括但不限于供应商的选择与管理、采购计划的制定与执行、库存管理以及物流协调等。基于这些职责，我们可以设定以下几方面的绩效考核指标：

1. 成本控制：这是采购供应部门最直接的目标之一。可以通过比较实际采购成本与预算成本之间的差异来评估。此外，还可以考察通过谈判或优化供应链而实现的成本节约情况。

2. 交货准时率：确保订单能够按时交付给内部客户或外部顾客是非常关键的。这一指标可以帮助我们了解采购供应团队在时间管理方面的能力。

3. 产品质量：虽然最终的产品质量由生产环节决定，但采购供应部门对原材料的质量也有很大影响。因此，需要定期检查所购材料是否符合标准，并记录相关数据作为评价依据。

4. 供应商关系维护：良好的合作关系有助于降低交易成本并提高服务水准。可以考虑设立一个评分系统来衡量与主要供应商之间沟通交流的有效性。

5. 创新与改进提案：鼓励员工提出新的想法以改善现有流程或开发更高效的解决方案。对于那些被采纳且产生了积极效果的建议给予奖励。

6. 团队协作精神：由于采购供应工作往往涉及多个部门间的密切配合，所以培养跨部门的合作意识也是必不可少的。可以通过观察成员间互动频率及解决问题的速度来判断其合作程度。

7. 个人成长与发展：最后不要忘了关注每位员工的职业发展路径。提供培训机会让他们学习新技能或者获得更高层次的知识将有利于整个团队的成长壮大。

综上所述，以上七个维度构成了一个较为全面且实用的采购供应人员绩效考核体系框架。当然，在具体实施过程中还需要根据实际情况灵活调整各项权重比例，使之更加贴合组织的战略目标和个人特点。只有这样才能够真正发挥出绩效考核应有的作用——既激励员工不断进步又推动企业持续健康发展！