为了规范车间的生产秩序，提高工作效率和产品质量，确保安全生产，特制定以下车间生产管理制度。本制度适用于所有参与车间生产的员工及相关部门。

一、生产计划管理

1. 计划制定

每月初由生产部根据订单需求制定详细的生产计划，并明确各工序的完成时间和责任人。

2. 计划执行

各班组需严格按照生产计划安排工作，不得随意更改计划内容。如遇特殊情况需要调整计划，必须提前报备并获得批准。

二、设备维护与保养

1. 日常检查

操作人员在使用设备前必须进行例行检查，确保设备处于良好状态。

2. 定期维护

设备管理部门应定期对生产设备进行维护保养，防止因设备故障影响正常生产。

三、质量控制

1. 自检与互检

每道工序完成后，操作人员应对产品进行自检；下一道工序开始前，需由下一工序人员进行互检。

2. 质量记录

对于每批次产品的生产过程和检测结果，均需做好详细记录，便于后续追溯。

四、安全措施

1. 安全培训

新入职员工必须接受全面的安全培训，熟悉车间的各项安全规定。

2. 隐患排查

定期组织安全隐患排查活动，及时发现并消除潜在风险点。

五、纪律要求

1. 考勤管理

所有员工须按时上下班，严禁迟到早退。如有特殊情况需请假，须提前申请并获批准。

2. 行为规范

在车间内禁止吸烟、喧哗等不文明行为，保持良好的工作环境。

六、奖惩机制

1. 奖励

对于表现优异、超额完成任务或提出合理化建议的员工给予物质或精神奖励。

2. 惩罚

违反上述规定的员工将视情节轻重予以警告、罚款甚至辞退处理。

以上为车间生产管理制度的基本框架，各部门及全体员工务必严格遵守，共同营造一个高效、有序的工作氛围。希望全体成员共同努力，为企业的发展贡献自己的力量！

通过上述制度的实施，相信能够有效提升车间的整体管理水平，促进企业健康稳定地发展。