【合格供应商评价管理制度】在现代企业运营过程中，供应商作为供应链的重要组成部分，其质量与稳定性直接影响到企业的生产效率、产品品质及市场竞争力。因此，建立一套科学、规范的合格供应商评价管理制度，是企业实现供应链管理优化、提升整体运营水平的关键举措。

本制度旨在通过对供应商的全面评估与动态管理，确保所选用的供应商具备良好的资质、稳定的供货能力以及符合企业质量管理要求，从而为企业提供持续、可靠、高质量的原材料或服务支持。

一、适用范围

本制度适用于所有与公司开展业务合作的供应商，包括但不限于原材料供应商、设备服务商、物流运输商、包装材料供应商等。凡涉及采购行为的单位均需按照本制度执行相关评价流程。

二、评价原则

1. 公平公正：评价过程应客观、透明，避免主观判断影响结果。

2. 全面系统：从资质、质量、价格、交货期、服务等多个维度进行综合评估。

3. 动态管理：根据供应商的实际表现定期进行复评，确保评价结果的真实性和时效性。

4. 持续改进：对评价中发现的问题及时反馈并推动供应商整改，促进双方共同发展。

三、评价内容

1. 基本资质：包括企业法人营业执照、税务登记证、组织机构代码证、行业相关资质证书等。

2. 产品质量：通过样品检测、历史批次合格率、客户投诉情况等进行综合评估。

3. 生产能力：考察供应商的生产设备、技术力量、产能规模及工艺水平。

4. 交货能力：评估供应商的交货准时率、库存管理能力及应对突发订单的能力。

5. 服务与响应：包括售后服务质量、沟通效率、问题处理速度等。

6. 成本控制：在保证质量的前提下，评估价格合理性及成本控制能力。

四、评价流程

1. 初步筛选：由采购部门根据业务需求推荐潜在供应商，并收集相关资料。

2. 现场考察：组织相关部门对供应商进行实地走访，了解其生产环境、管理体系及实际运作情况。

3. 综合评分：依据评价标准对供应商进行打分，形成初步评价报告。

4. 审批确认：将评价结果提交至采购委员会或相关管理层进行最终审批。

5. 纳入名录：通过评审的供应商列入合格供应商名录，作为后续采购的优先选择对象。

五、动态管理

1. 年度复评：每年度对现有合格供应商进行一次全面复评，确保其持续符合标准。

2. 异常处理：对出现重大质量问题、交货延迟等情况的供应商，启动预警机制并限期整改。

3. 淘汰机制：对于多次未达标或存在严重违规行为的供应商，取消其合格资格，并列入黑名单。

六、附则

本制度自发布之日起实施，由公司采购管理部门负责解释和修订。各相关部门应严格执行本制度，确保供应商管理工作的规范化、制度化与科学化。

通过本制度的实施，企业能够有效提升供应商管理水平，降低采购风险，增强供应链的稳定性和可持续发展能力。